Zewnętrzny dyrektor finansowy- Interim CFO

Komu jest potrzebny zewnętrzny dyrektor finansowy?

Szybko rozwijające się firmy często osiągają moment, w którym potrzebują profesjonalnego wsparcia i doradztwa w obszarze finansów i rachunkowości zarządczej, ale nie są gotowe zatrudnić pełnoetatowego dyrektora finansowego lub kontrolera finansowego. Nasze usługi CFO na żądanie dają możliwość uzyskania dostępu do profesjonalnej wiedzy ekspertów. Usługa zewnętrznego dyrektora finansowego jest przeznaczona dla wszystkich przedsiębiorstw, które nie mają stanowiska dyrektora finansowego, poszukują dyrektora finansowego na zastępstwo lub potrzebują doraźnego wsparcia wykwalifikowanego eksperta w zakresie podejmowania decyzji zarządczych.

Kiedy potrzebny jest tymczasowy dyrektor finansowy?

Outsourcing usług dyrektora finansowego to idealne rozwiązanie dla firm, które nie mają potrzeby zatrudniania dyrektora na stałe. To także możliwe rozwiązanie, gdy dyrektor finansowy przebywa na dłuższym urlopie, zwolnieniu, czy też trwają poszukiwania pracownika na to stanowisko. Ponadto, interim CFO to wsparcie doświadczonego eksperta w wyjątkowych sytuacjach, jak na przykład przygotowanie spółki do sprzedaży, due diligence przed przejęciem, kiedy doświadczanie wewnętrznego działu księgowego może okazać się niewystarczające. To także rozwiązanie w przypadku kryzysu czy potrzeby restrukturyzacji.

Zastępując dyrektora finansowego, możemy tymczasowo przejąć pełny zakres jego obowiązków lub doraźne zaangażować się w kontrolę i realizację wybranych procesów. Dysponujemy odpowiednią wiedzą i doświadczeniem, aby udzielić Państwu kompleksowego wsparcia w zakresie zarządzania finansami i controllingu.

Możemy zapewnić wsparcie interim CFO w obszarach:

• analizy biznesowej,
• zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa,
• zarządzanie finansami przedsiębiorstwa,
• controllingu,
• audytu wewnętrznego.

Przykładowe obszary naszego wsparcia w ramach usługi Interim CFO to między innymi:

• analiza rentowności produktów i usług,
• analiza kosztów, optymalizacja wydatków,
• analiza mocnych i słabych stron firmy, a także szanse i zagrożenia ze strony środowiska w kontekście finansowym,
• analiza rynku klienta i portfolio produktów,
• przygotowywanie planów i budżetów finansowych,
• analiza kluczowych wskaźników efektywności,
• zarządzanie płynnością finansową,
• budżetowanie oraz wsparcie w budżetowaniu,
• raporty z realizacji planów i budżetów, analiza odchyleń,
• ocena opłacalności projektów inwestycyjnych,
• projektowanie i wdrażanie rozwiązań restrukturyzacyjnych,
• analiza rentowności inwestycji,
• wycena wartości niematerialnych i prawnych,
• fuzje i przejęcia – analiza i wsparcie transakcji, w tym proces due diligence,
• wsparcie podejmowania decyzji finansowych,
• zaawansowane modelowanie finansowe dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy,
• wsparcie podczas zewnętrznych audytów finansowych i współpraca z audytorami,
• nadzór nad spójnością stosowania zasad raportowania w grupie,
• analiza obiegu dokumentów i procesów wewnętrznych,
• nadzór nad pracą działu finansowo-księgowego i działu sprawozdawczości finansowej,
• okresowa analiza skoncentrowana na wykrywaniu ryzyka oszustwa, niewłaściwego działania systemu księgowego itp.,
• audyt wewnętrzny,
• pakiety konsolidacyjne na potrzeby konsolidacyjne na wyższym poziomie grupy,
• wspieranie działu księgowości w przygotowywaniu sprawozdań finansowych zgodnie z ustawą o rachunkowości, MSR oraz US GAAP,
• sporządzanie indywidualnych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.